پنج تغییر اساسی PMBOK 6th نسبت به ویرایش PMBOK 5th

پيكره دانش مديريت پروژه (PMBOK) تدوين شده توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI) ميxadباشد. اين استاندارد مجموعه اي از دانش را كه بطور كلي در تخصص مديريت پروژه پذيرفته شده است را توصيف مي نمايد. «بطور كلي پذيرفته شده» به اين معني است كه دانش و تكنيك هاي توصيف شده در بيشتر پروژه ها، اغلب اوقات قابل اجرا بوده و يك اجماع فراگير در مورد ارزش و سودمند بودن آنها وجود دارد. هدف كلي (PMBOK) ايجاد يك زبان مشترك در حرفه و تكنيك مديريت پروژه براي تبادل دانش و اطلاعات در مورد مديريت پروژه ميxadباشد.

هرچند که انتشار 4 سال یک بار نسخه جدید استاندارد ((PMBOK Guide به سنتی مرسوم و روالی مورد قبول در میان متولیان این حوزه تبدیل شده است. نسخه پنجم PMBOK Guide که در ژانویه 2013 منتشر شده است و در بر گیرنده یک حوزه دانشی جدید با عنوان Stakeholders Management و 5 فرآیند اضافه شده و دارای 47 فرآیند می باشد.

بعد از گذشت چهارسال از انتشار نسخه پنجم PMBOK Guide نسخه ششم این استاندارد امسال با 49 فرآیند برای اعضای انجمن ارائه شد.

پنج تغییر اساسی PMBOK 6th نسبت به ویرایش PMBOK 5^th عبارتند از:

1. اولین تغییر در حوزه دانش مدیریت منابع

در نسخه قبلی حوزه دانشی به اسم مدیریت منابع انسانی وجود دارد که خیلی دامنه محدودی داشت. همه کارهای مربوط به منابع در حوزه مدیریت زمان انجام شده بود و در این بخش فقط با جنبههایی از مدیریت منابع انسانی (نه همه منابع) سر و کار داشت مثل بهبود کار تیمی و آموزش . در نسخه جدید این حوزه تبدیل شده به «حوزه دانش مدیریت منابع» و همه منابع را در نظر میگیرد. خیلی از کارهایی که قبلا در مورد منابع در حوزه زمان انجام شده بود به این بخش منتقل شده است.

2. دومین تغییر رفتن فرآیند تخمین منابع فعالیت ها از حوزه مدیریت زمانبندی به حوزه مدیریت منابع

3. تغییر اسم حوزه دانش مدیریت زمان به مدیریت زمانبندی

4. تغییر تعداد فرآیندها (حذف یک فرآیند و اضافه شدن سه فرآیند)

فرآیند خاتمه تدارکات با فرآیند خاتمه پروژه یا فاز ترکیب شده است .

فرآیندی به اسم مدیریت دانش پروژه در گروه فرآیندی اجرا، حوزه یکپارچگی اضافه شده است.

فرآیندی به اسم اعمال برنامههای واکنش به ریسک به گروه فرآیندی اجرا، حوزه ریسک اضافه شده است.

فرآیندی به اسم کنترل منابع به گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه منابع اضافه شده است.

بنابراین تعداد کل فرآیندهای نسخه PMBOK 6th به 49 فرآیند رسیده است.

5. تغییر اسامی فرآیندها

تغییر اسم برنامه مدیریت ذینفعان در گروه فرآیندی برنامه ریزی، حوزه مدیریت ذینفعان به برنامه مشارکت ذینفعان

تغییر اسم تضمین کیفیت در گروه فرآیندی اجرا، حوزه مدیریت کیفیت به مدیریت کیفیت

تغییر اسم کنترل ارتباطات در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ارتباطات به نظارت ارتباطات

تغییر اسم کنترل ریسک در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ریسک به نظارت ریسک ها

تغییر اسم کنترل مشارکت ذینفعان در گروه فرآیندی کنترل، حوزه مدیریت ذینفعان به نظارت مشارکت ذینفعان

علیرضا حیدری (دکتری کاربردی مدیریت عالی کسب وکار و گواهینامه مدیریت پروژه النا)

برگرفته شده از ماهنامه گیل رخ